人材マネジメント

人材マネジメントの強化

人材育成方針、エンゲージメントサーベイを踏まえた人事制度の導入、多面評価の実施、人材育成強化のため、教育制度の充実を図っています。また、キャリア開発会議で社員一人ひとりの育成を考える仕組みを構築しています。

■新人事制度

2019年度に実施した、エンゲージメントサーベイで明確になった人事諸制度の課題（評価、給与・ボーナス、昇進昇格など）を踏まえ、2022年度に新人事制度を導入しました。
新人事制度では、多様なキャリア志向に対応するため、コースを複線化し、個々人の要望・強みを活かせる機会を提供するとともに、「目標管理（評価）」と「報酬」の透明性を高め、求められる役割、行動や仕事の成果に応じた公正な評価、処遇を実現しています。

■多面評価制度

2022年度に、部長職以上の役職者に対して多面評価制度を導入し、2023年度からはマネージャーにも範囲を拡大しました。評価後に対象者全員に対する研修を行っており、日頃の職務行動や職務遂行能力について「気付き」をもたらすことで、自己認識を変化させ、行動変容を促しています。

■キャリア開発会議

社員の成長支援と組織への適材適所の実現を図るための新しい取り組みとして、2022年度から「キャリア開発会議」を行っています。キャリア開発会議では、本部単位で部門長が集まり、メンバーの能力開発などの課題を共有・明確化し、役割配置の検討や、今後の昇進昇格を含めた、社員の育成プランの検討を行っています。また、ストレスチェックの集団分析結果のフィードバック、セルフレポート（自己申告書）の傾向や意見も共有し、職場環境の改善にも役立てています。

■教育制度

持続的な成長を支えるために不可欠な、人材への投資を強化しており、多様な研修制度を用意しています。体系的な社内外研修制度やキャリアアップ支援制度の他、グローバル人材育成の一環として、経営幹部のフィリピンでの語学留学やコーチング付き英語学習、一般社員向けにも多様なオンライン英語教育のメニューを取り揃え、各自のスキルアップを支援しています。

企業理念の浸透・実践と社員エンゲージメントの向上

IDECでは、企業理念である『The IDEC Way』の浸透・実践に向けた取り組みを行っています。具体的な浸透・実践の活動として、社内でのポスター掲示、イントラネットや社内報の活用、クレドカードの配布などを行うとともに、2022年度に改定した新人事制度 において、『The IDEC Way』に基づいて役割定義とグレード定義を見直し、人事評価との紐づけを行いました。
社員エンゲージメントの向上に向けては、2019年度、2022年度にエンゲージメントサーベイを実施し、抽出された課題への取り組みを推進してきました。2022年度のサーベイでは、代表的な指標である「会社の総合的魅力」、「職場の総合的魅力」のスコアがアップし、その他の多くの項目において改善が見られました。
一方で、スコアの低かった①人材育成、②マネジメント力の強化、③人事制度に対する納得性の向上、という3つを主要課題と認識し、それを基にサステナビリティKPIを設定した上で、改善に向けた取り組みを行っています。エンゲージメントサーベイでは、『The IDEC Way』の実践に関する設問も設けており、2022年度のサーベイでは自身の実践度、上司の実践度ともにスコアが上がる結果となりました。

また、2024年度から社員表彰制度を新たに導入しま した。幅広い社員が参画できるよう、役員を除く全社員 を対象としており、4つのテーマ別部門とCore Values 部門を設定し、部門ごとに「社長賞」の受賞者を決定します。Core Values部門では、グループ理念を体現した社員や、Core Valuesを基にした、働く上で具体的に意 識するべき考え方・行動である、Principlesに沿って行動した模範的な社員を表彰する部門も設定し、グループ理念の浸透を図っています。
グローバルでの理念の浸透や、社員エンゲージメントの 向上により、さらなる企業基盤強化を推進していきます。