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IDECグループでは、「世界中の人々の安全・安心・ウェルビーイングを実現すること」を私たちの存在意義として定めています。
創業当初から「人間性尊重経営」を理念とし、「人を大切にする」、「人を育てる」、「人を活かす」という考え方を基盤しつつ、IDECグループを取り巻く全ての人々が高い人権意識を持ちながら持続的な社会の発展に貢献していくことを目指しています。
またIDEC Hotlineを設置し、「社外窓口／社内窓口」「匿名／顕名」での通報が可能な仕組みを構築しており、内部通報運用規程を定め、相談・通報の秘密を守るとともに、利用者への不利益な取り扱いを禁止しています。
ディーセント・ワークは、「働きがいのある人間らしい雇用(仕事)」、「一人ひとりの権利が保障され、十分な収入を生み出し、適切な社会的保護が与えられる生産的な仕事」とも定義されています。
IDECでは、DXの推進による業務効率化や、電話などを含むITインフラ基盤の整備、計画的年休・男性の育児休業取得の奨励など、さまざまな働き方改革を推進してきました。より柔軟な働き方を可能にするため、裁量労働制も導入しており、今後フレックスタイム制の導入、既存の在宅勤務制度や特別休暇制度の見直しについても、検討を進めています。
また2022年度より、安心して働き続けられる働きがいのある職場環境づくりや、社員のウェルビーイング実現、社員満足度向上を目指して、ディーセント・ワーク推進部会を立ち上げ、以下の目標を掲げて、組織を横断した情報共有や全社施策の検討を行っています。
ディーセント・ワーク推進部会をはじめ、関連する部門が連携することで、全ての社員にとって、働きがいのある環境づくりを推進していきます。
・労働時間管理の適正化
・柔軟な働き方の実現
・仕事と家庭の両立支援
・女性活躍推進支援
育児と介護のための短時間勤務の対象範囲の拡大を図っております。具体的には、育児短時間勤務制度の適用範囲を「小学校入学まで」から「小学6年まで」に拡大、また、介護短時間勤務制度の適用範囲についても法改正に先駆けて「通算3年間」に拡大しています。その他にも、所定外労働の免除、時間外労働・深夜業の制限、育児時差勤務制度の適用範囲を「小学6年まで」とするなど、生活と仕事の両立を支援し、すべての社員がその能力を十分に発揮できるような働きやすい環境づくりに取り組んでいます。
また、2016年度より、介護や家族を看護するための休暇の半日単位取得や、介護休業の3回までの分割取得も法改正に先駆けて可能にしました。
さまざまな取り組みをイントラネットに掲載するなど、社員の皆さんへの周知や利用促進を積極的に働きかけており、その結果、女性の育休後の復帰率100％・男性の育休取得9名（2021年度実績）も実現しています。
また、次世代育成支援対策推進法（次世代法）に基づき、自主行動計画を策定、実践しており、2017年7月に厚生労働大臣認定（くるみんマーク）を取得しました。今後も生活と仕事の両立支援に取り組んでいきます。
社員が仕事と子育てを両立させることができ、全ての社員がその能力を十分に発揮できるような働きやすい環境づくりを促進するため、次のように行動計画を策定しています。
※なお、次世代育成支援対策推進法に関する行動計画については、2020年4月1日から2023年3月31日までの計画について、当計画に期間及び目標を変更しました。
1．計画期間 2022年4月1日から2025年3月31日までの3年間
2．内 容
| 目標 | 対策 | |
|---|---|---|
| 1 | 【次世代育成支援対策推進法に基づく目標】 育児休業の取得について、女性・男性ともに90%以上の水準とする。 |
2022年4月～ 配偶者が出産した男性社員およびその上司に育児休業制度を周知 |
| 2 | 【女性活躍推進法に基づく目標】 柔軟な働き方を支える制度を拡充する。（裁量労働制対象者：50名以上） |
2022年4月～ 裁量労働制等の時間や場所にとらわれない勤務制度の導入を検討する。 2023年4月～ 裁量労働制の制度運用を開始する。 |
| 3 | 【女性活躍推進法に基づく目標】 女性管理職を15名以上とする。 (現状：10名) |
2022年6月～ 総合職の全女性社員を対象とした研修プログラムの企画および実施 ※「女性管理職」には、次期管理職候補となるリーダークラス社員を含んでいます。 |
IDECグループでは、全社を挙げてディーセント・ワークを推進し、残業ゼロ化と年休取得100％を目指し、過重労働の予防に努めています。
これまで設定していたノー残業デーに加え、早期退社を館内放送で呼びかけて定時退社を促しています。その結果、より効率的な業務の計画を立て、実行することが求められるようになり、従来に比べ社員の労働時間に対する意識が向上しています。
また、計画的な休暇取得による心身のリフレッシュを重視し、年休取得向上にも取り組んでいます。80％以上の取得を目標に、毎月個人別の取得状況をフィードバックするなど、休暇を取得し易い職場の雰囲気づくりを進めています。
さらに、勤務時間インターバル制度をいち早く導入するなど、長時間労働の削減に先進的な取り組みを行っています。
このように、社員ひとりひとりが業務時間をコントロールし、業務負荷が低い時期には早く帰れるなど、労働時間短縮やプライベートの充実にも寄与しています。
IDECグループは、社員の安全と健康の確保が「人間性尊重経営」を実現するうえでの最も重要な課題と捉えており、世界でトップクラスの安全、健康、ウェルビーイングを追究し、実現する企業グループを目指しています。
関係法令を遵守するだけではなく、職場における危険性または有害性を調査し、その結果に基づいて社員の危険または健康障害を防止するための措置を講じるリスクアセスメントを重視しています。
「安全」においては、「安全の専門家」である「セーフティアセッサ」※等の有資格者を多数育成し、その有資格者の知見を、快適さや生産性に配慮したより高度な安全性を持つ生産現場の実現に活用しています。
「健康」においては、ヘルスケアセンターが社員の健康管理フォローの充実と健康セミナーなどを通じた健康意識の醸成に尽力しています。また、社員一人ひとりが高い次元でディーセント・ワークを実現できるよう育児や介護のための制度の充実を進めるとともに、フィットネスジムを本社構内に開設するなど心身含め様々な面で社員の生き甲斐・働き甲斐を追究し、「Wellbeing」の実現に取り組んでいます。
※ 経済産業省基準認証事業として、（一社）日本電気制御機器工業会（NECA）が資格認証基準を制定、制度化し、日本認証株式会社（JC）が運営している国際安全規格に基づく機械安全の知識、 能力を有することを第三者認証する資格制度
IDECは、職務を行ううえでの基本的な行動指針を、「IDEC Group Code of Conduct」としてグローバルに発行しています。グループ理念である『The IDEC Way』のもとに「IDEC Group Code of Conduct」を位置付け、社員がとるべき行動を「Workplace（人権・職場環境に対する行動）」、「Social（社会・環境に対する行動）」、「Business（ビジネスに対する行動）」の3軸に集約し、グローバルにも伝わりやすい構成としています。 また、継続的なコンプライアンス研修の実施や、腐敗防止ポリシーの策定、内部通報制度の整備などにより、透明性の高いコンプライアンス体制の構築を行っています。
人権課題へのコミットメントとして以下5項目を掲げ、各階層に応じた人権教育を体系化しています。
①コンプライアンス、②基本的な人権の尊重、③ハラスメント行為の禁止、④労働安全衛生の推進、⑤結社の自由と団体交渉権
| コンプライアンス | 基本的人権の尊重 | ハラスメント | 労働安全衛生 | 結社の自由 団体交渉権 | |||
| ・個人情報保護 ・情報管理 ・プライバシー ・知財 ・腐敗防止（贈収賄防止など） ・反競争的行為の防止 （独占禁止法・競争法順守、 公取引の維持、カルテルの防止など） | ・『The IDEC Way』 | 人権研修 ・ジェンダー、LGBTQ＋ ・児童労働、強制労働 ・SC管理 ・環境、気候変動 ・差別対応、表現 | ・基本的事項 ・関連規程、体制 ・ケーススタディ ・管理者教育 ・関連法令 | ディーセント・ワーク ・労働時間管理 ・健康管理 ・関連法令 ・安全衛生・体制 | ・会社と社員の関係性 （労働協約、組合など） ・関連法令 | ||
| 階層別研修 | 実施時期 | 法務 | 人事総務 | CSR | 人事総務 | 人事総務 | 労働組合 |
| 新入社員研修 | 毎年4月 | 〇 | 〇 | 〇 | 当事者向け | 当事者向け | 〇 |
| キャリア採用者 研修 | 毎年4月、11月 | 〇 | 〇 | 〇 | 当事者向け | 当事者向け | 〇 |
| 新グレード2 研修 | 毎年11~12月 | 〇 | 〇 | 〇 | 当事者向け | 当事者向け | ー |
| 新グレード3 研修 | 毎年11~12月 | 〇 | 〇 | 〇 | 当事者向け | 当事者向け | ー |
| 新グレード4 研修 | 毎年11~12月 | 〇 | 〇 | 〇 | 管理者向け | 管理者向け | ー |
| 新グレード5 研修 | 毎年11~12月 | 〇 | 〇 | 〇 | 管理者向け | 管理者向け | ー |
| 新任部門長 研修 | 毎年5~6月 | 「コンプライアンス・人権・ハラスメントのマネジメント全般」 | |||||
| 新任執行役員 研修 | 随時 | 特別研修 「コンプライアンス・人権・ハラスメントのマネジメント・非財務目標の知識 全般」 | |||||
| 全社共通研修（人事総務担当） | |||||||
| 全管理職向け ハラスメント研修 | 年に1回 | 外部 or 内部研修（適宜内容は検討する） | |||||
| 人権ハラスメント教育 （全社員対象） | 常時 （年に1回内容更新） | （E-learning）動画をイントラ上で公開 | |||||
IDEC株式会社及びその関連会社であるIDECシステムズ＆コントロールズ株式会社、IDECセールスサポート株式会社（以下、「会社」という。）と全日本電機・電子・情報関連産業労働組合連合会IDEC労働組合（以下「組合」という。）は、労働協約を締結しています。 この協約は、会社と組合との間に正常かつ公正なる労使関係を確保し、理解と信義、誠実の原則にもとづき、相互の立場を尊重し、会社と組合との関係の平和を維持することを目的としています。